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분야 인사·조직 교육참가신청

직무분석 담당자 양성과정

01월 21일 ~ 01월 22일

,

교육목적

귀사에 아래와 같은 HR이슈가 있다면 직무분석을 고려해 보시기 바랍니다.

◆ 조직의 적정 인력규모 산정 및 채용, 승진, 배치전환, 인재육성을 체계적으로 하고 싶다.
◆ 직무별 상대적 가치를 고려한 직무등급체계의 설계 및 직무급제 도입방안이 고민이다.
◆ 업무 프로세스 효율화를 위한 조직 구조의 재설계를 고려한다.


직무분석은 직무 중심의 인사시스템 구축을 위한 기본 단계입니다.
이번 과정은 현업에서 담당자가 직접 직무분석을 수행할 수 있도록
단계별 직무분석 실시방법과 실무 노하우,
목적별 직무분석 결과의 활용방법을 제시해 드립니다!

교육대상

직무분석을 통한 인사제도ㆍ인력운영 개선방안을 모색하시는 분
조직설계 및 경영기획 담당 부서장 및 실무자
인사ㆍ교육담당 부서장 및 실무자

교육장소 ( 클릭하시면 약도보기로 이동합니다.)

LG하우시스 인재개발센터 / 센트럴 플레이스빌딩 6층

교육내용

주요내용

시간

날짜

최근 국내기업의 직무관리 환경변화

13:00~14:00

2019.01.21 (월)

1. 주요기업의 직무분석 추진 및 활용 사례
2. 직무분석의 의의
   1) 직무중심 HR 패러다임과 조직관리의 관점 변화
   2) 직무분석의 목적과 필요성, 결과활용의 범위
   3) 직무기술서ㆍ직무명세서
3. 직무분석 실시를 위한 전제조건 및 준비사항

강경원 상무

휴먼테크

│주요 이력│
ㆍLG CNS, 풀무원홀딩스, 바텍 등
   국내 주요기업의 인사관리 업무
   20여년 수행

직무분석 프로세스와 단계별 실시방법

14:00~17:30

2019.01.21 (월)

Ⅰ. 사전 준비단계
   1) 직무분석 계획의 수립
      ① 목적, 실시기간, 대상, 기대효과, 예산 등 설정
      ② 직무분석 전담 TF팀의 설치 및 인력 구성
         - 내부 직무전문가 및 직무정보 제공자의 선발
   2) 사전 자료(업무분장표, 기존 직무기술서) 검토
   3) 조직 구성원 및 노동조합의 설명 및 협력 유도

Ⅱ. 본 단계
   1) 직무분류체계의 설계
      ① 직무분류 방법론과 실무 적용법의 이해
         - 업무의 유사성 / 조직 단위별 분류방법
      ② 자사에 적합한 직무분류 원칙의 수립
         - 직군/직렬의 구분, 직무의 세분화 정도 결정
   2) 직무정보의 수집
      ① 조사 항목의 구성
         - 해당 직무의 목적, 주요 역할 및 책임,
            직무 수행요건
      ② 제 양식의 배부 및 직무정보 수집
      ③ 직무조사 제 양식의 배부 및 인터뷰 실시
      ④ 직무조사 방법별 장ㆍ단점과 실무 활용법

Ⅲ. 종합정리 및 직무기술서 작성단계
      1) 직무정보의 취합과 표준 직무의 도출
      2) 표준 직무기술서 및 직무명세서의 작성
      3) 직무분석 실시 후 직무기술서 활용 시 고려사항

강경원 상무

직무분석 및 평가 활용방법

10:00~15:30

2019.01.22 (화)

1. 직무분석 활용 방안 및 사례
   1) 직무편성 및 적정인력 규모 산정
   2) 채용
   3) KPI 도출 및 평가지표
   4) 직무급 도입ㆍ운영
   5) 이동/배치, 경력관리
   6) 교육 필요점 파악 및 인재육성
   7) 조직 재설계 및 구조개편
2. 직무분석 사후 관리방안
   1) 직무의 소멸 및 신규 직무생성에 따른 직무관리
   2) 전담 TF의 해체와 담당자의 부서 복귀 지원시
3. 직무평가 방법론 소개
4. 직무중심 인사제도 도입 사례 및 시사점

◉ 직무분석 실시 및 활용을 위한 실습 및 토의
직무분석 실시단계에서부터 보고서 작성, 활용 단계에 이르기까지 핵심사항을 케이스 중심으로 실습을 진행하고 참가사의 고민 및 문제점들에 대한 질의응답을 통해 직무분석의 효과적인 추진과 활용방안을 모색합니다.

강경원 상무

(주)풀무원의 직무분석 실시 및 결과활용 사례

15:30~17:30

2019.01.22 (화)

1. 풀무원의 직무분석 실시 목적과 배경
2. 직무분석 실시 절차와 단계별 중점 고려사항
3. 조직 구성원의 협력 유도방안
4. 직무분석 결과를 활용한 HR제도 개선
5. 효과적인 직무분석 실시를 위한 실무 제언

담당 실무자

참가비

구분

1사 1인

1사 2인

비고

일반

550,000

495,000

부가세, 교재대 및
중식대 포함

KPI회원

495,000

440,000

신청방법

전화신청 또는 인사뱅크 온라인 신청서를 작성해 주십시오.

교육과정 문의

TEL : 02-2268-2501

FAX : 02-2268-2505

담당자 : 홍경구ㆍ최윤수

교육참가신청



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