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분야 인사·조직

인사평가 실무 종합강좌

10월 16일 ~ 10월 17일

,

12hr

교육목적

성과주의 인사관리, 제대로 된 인사평가로부터 시작합니다!

▶인사평가제도의 설계부터 운영까지 
▶인사평가 운영 관련 이슈 대응 방안
▶전・현직 평가 담당자들의 실무 경험 공유


인사평가는 개인의 처우와 보상에 밀접하게 연계된 예민한 작업으로
수용성 높은 평가제도 설계・운영하기가 쉽지 않습니다.

이번 과정을 통해 인사평가제도 설계․운영을 위한 전문지식 습득은 물론
국내기업의 평가제도 운영 사례를 통해
귀사에 적합한 인사평가제도의 설계․운영방안을 찾아보시기 바랍니다.


▣ 참가자 특전 ▣
「국내기업 인사평가 규정 및 제 양식 제공」

교육대상

평가담당자로서 업무 수행능력 향상을 필요로 하는 분
인사담당 실무자

교육장소 ( 클릭하시면 약도보기로 이동합니다.)

LG하우시스 인재개발센터 / 센트럴 플레이스빌딩 6층

교육내용

주요내용

시간

날짜

최근 인사평가 패러다임의 변화

10:00~12:00

2018.10.16 (화)

1. 인사평가의 목적과 중요성 (他 인사제도와의 관계)
2. 국내외 기업 인사평가제도의 변화 배경 및 흐름
3. 기존 인사평가제도 실태와 문제점
4. 의미 있는 평가를 위한 관점

송병무 대표

HR SUPPORT

업적평가 및 역량평가제도 설계ㆍ운영방안

13:00~17:00

2018.10.16 (화)

<업적평가제도>
1. 목표관리 방법
   1) 목표관리(MBO:Management by Objectives)란
   2) 목표설정 방법
   3) 평가지표-KPI(Key Performance Index) 도출방법
      ① 정량적․정성적 기준 설정
      ② 목표수준 설정시 고려요인
2. 업적평가 방식
   1) 목표대비 달성도
   2) 목표달성도 구간별 점수부여
   3) 실적구간별 점수부여

<역량평가제도>
1. 역량의 정의 및 특징
2. 역량모델 유형 및 역량개발(모델링) 프로세스
3. 역량평가 주체, 평가방식, 평가기준, 평가단계
4. 역량평가 도입 시 고려사항
5. 역량평가 결과의 종합 및 활용

<개인 및 조직 성과평가의 연계방안>
1. 조직 성과지표와 개인 성과지표의 연계방안
2. 상위 조직성과와 개인평가결과 배분율 연계
3. 성과촉진을 위한 동기부여 방안

강호석 상무

네모파트너즈POC

다양한 인사평가 방법의 활용방안

10:00~12:30

2018.10.17 (수)

1. 인사평가 주체와 목적에 따른 평가방법의 선택방안
2. 상대평가 vs 절대평가
   1) 상대평가 방법의 종류와 활용기준
    2) 절대평가 방법의 종류와 활용기준
3. 평가센터(Assessment Center)기법의 활용방안
4. 다면평가제도 활용방안
    1) 의미 및 필요성 2) 활용방법 및 사례

기업 실무자

인사평가 운영 관련 이슈 대응 방안

12:30~15:00

1. 인사평가 프로세스별 고려사항
2. 인사평가 목표설정 관련 이슈 (정성목표, 목표 cascading 등)
3. 인사평가의 예외사항 대응방안 (경력입사, 복직자, 전임자 등)
4. 인사평가 등급 배분 및 결과의 조정 이슈
5. 평가결과 이의제기 프로그램 운영 방법
6. 인사평가 오류의 현상과 대비법
7. 평가 공정성·신뢰도 확보를 위한 방법

정상민 차장

국내기업의 인사평가제도 설계 및 운영 사례

15:00~17:00

2018.10.17 (수)

1. 국내기업의 인사평가체계
2. 최근 개선사항
   1) 성과평가 2) 역량평가 3) 다면평가
4. 평가 피드백 및 평가자 교육 운영
5. 평가위원회 운영
6. 실무자를 위한 인사평가제도 운영 노하우

담당 실무자

참가비

구분

1사 1인

1사 2인

비고

일반

528,000

451,000

부가세, 교재대 및
중식대 포함

KPI회원

451,000

385,000

신청방법

전화신청 또는 인사뱅크 온라인 신청서를 작성해 주십시오.

교육과정 문의

TEL : 02-2268-2501

FAX : 02-2268-2505

담당자 : 정희우 과장ㆍ최윤수




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