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분야 인사·조직

(종료) 직급체계 및 승진제도 개선 세미나

10월 11일 ~ 10월 12일

,

교육목적

2019년에는 귀사의 직급체계와 승진제도를 개선해 보시기 바랍니다!


최근 「인력운영의 유연성 제고」「수평적인 조직문화 구축」「의사결정의 신속화」을 위한
방안으로 직급체계와 승진제도를 개선하는 기업들이 증가하고 있습니다.
하지만 실질적인 제도 정착과 운영에는 많은 어려움을 겪고있는 것이 사실입니다.


이번 과정을 통해 전문가의 강의와 기업사례를
기반으로 귀사에 적합한 직급체계 개선 및 운영방안은 물론,
구성원의 동기부여를 위한 승진ㆍ보상관리 방안도 마련하시기 바랍니다.



이 과정에 꼭 참가해야 하는 분들
직급체계, 승진제도, 호칭의 개선방안을 모색중인 기업 실무자
인사ㆍ기획담당 부서장 및 실무자

교육대상

인사ㆍ기획담당 부서장 및 실무자

교육장소 ( 클릭하시면 약도보기로 이동합니다.)

LG하우시스 인재개발센터 / 센트럴 플레이스빌딩 6층

교육내용

주요내용

시간

날짜

국내기업의 직급체계 실태와 개선방향

10:00~12:00

2018.10.11 (목)

1. 국내기업의 조직구조 및 직급체계의 변천사
2. 기존 직급체계의 특징과 한계점 분석

   - 경영환경 변화에 따른 인력구조 변화 및 관리 필요성
3. 최근 주요기업의 직급체계 개선 트렌드
   - 직급통합(단순화)과 직무등급제 도입
   - 승진기준 및 보상단계 재설정 등 연계부문 개선

김석집 상무

네모파트너즈 POC

┃주요 이력┃
ㆍGlobal자동차부품회사 전략기획실장
ㆍ휴먼컨설팅그룹 선임컨설턴트 역임
ㆍ국내ㆍ외 기업의 조직구조 재설계,
   직급체계 및 인사제도 개선 등
   다수의 관련 프로젝트 수행

직급체계 및 승진제도 개선 실무

13:00~17:00

2018.10.11 (목)

1. 직위/직급/직책 및 승진/승격의 구분
2. 직무등급제/직능자격제/직위등급제의 이해

3. 직급체계 개선 관점에 따른 실무 적용방안

   1) 직급 단계의 단순화 / 단일 직급 운영
   2) 직급 단계의 세분화 / 직급 신설
   3) 직무등급 기반의 체계 개선
      : 직무평가 후 직무등급체계 설계 및 직급 관리

4. 직군별 직급체계 개선방향과 고려사항

5. 조직의 Slim화ㆍFlat화를 위한 직급체계 통합 방안

   1) 직급체계 개선을 위한 사전 고려사항
   2) 직급체계 개선 실무 프로세스
   3) 승진제도의 연계방안
      ① 승진 심사와 승진기준의 재설정
      ② 체류연한의 재설정
      ③ 직급통합 시 승진효과 상실분의 보전방안
   4) 평가ㆍ보상의 연계 개선방안
      ① Pay Band 구축방법
      ② 구간 내ㆍ구간별 인상률 차등 부여방법
      ③ 기존 보상체계에서 신규체계로 전환

6. 인사 적체문제 해결을 위한 기타 대안
7. 주요기업의 직급체계ㆍ승진제도 개선사례 비교ㆍ분석


▣ 자사의 직급체계 개선방안 마련을 위한 토의&질의응답

김석집 상무

네모파트너즈 POC


LG하우시스(주)의
직급체계 단순화 및 승진제도 개선ㆍ운영 사례

10:00~12:00

2018.10.12 (금)

1. LG하우시스의 직급체계 개선 배경과 고려사항
2. 개선된 직급체계 및 호칭의 특징
3. 직급체계 단순화를 위한 준비사항 및 프로세스
4. 승진제도 개선 및 보상관리 방안
5. 직급체계 개선에 대한 내부 이슈 및 개선방안

기업 실무자


DB손해보험(주)의
역할중심 직급체계 및 승진제도 개선ㆍ운영 사례

13:00~15:00

2018.10.12 (금)

1. DB손해보험의 직급체계 개편ㆍ통합 이슈
2. 역할중심의 3단계 직급체계 특징 및 운영원리
3. 직급체계 개선을 위한 세부 추진 프로세스
4. 동기부여를 위한 보상체계 개선방안
5. 직급체계 개선 후 변화 및 향후 운영방향

기업 실무자


GS리테일(주)의
직급체계 및 승진제도 개선ㆍ운영 사례

15:00~17:00

2018.10.12 (금)

1. GS리테일의 인사체계
2. 직급 및 호칭체계의 특징 및 배경
3. 승진기준 설정 및 평가요소
4. 제반 인사시스템과의 연계방안
5. 승진 적체시 발생하는 이슈와 해결방안
6. 인재유형별 승진관리 방안
7. 직급체계 관련 이슈 및 향후 운영 방향

기업 실무자

참가비

구분

1사 1인

1사 2인

비고

일반

550,000

473,000

부가세, 교재대 및
중식대 포함

KPI회원

473,000

407,000

신청방법

전화신청 또는 인사뱅크 온라인 신청서를 작성해 주십시오.

교육과정 문의

TEL : 02-2268-2501

FAX : 02-2268-2505

담당자 : 홍경구ㆍ최윤수




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