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분야 인사·조직


(종료) 「일하는 방식」 혁신 사례발표회

09월 11일 ~ 09월 12일

,

10.5H

교육목적

일하는 방식ㆍ문화 개선으로 업무생산성을 향상시킨다!


2018년 7월부터 주 52시간제 시행에 따라 기업에서는 다양한 방법으로 생산성 향상을 위한 노력이 절실합니다.
주요 기업의 일하는 방식 혁신 사례를 통해 근로시간 관리방안과업무 생산성 향상방안을 마련해 보시기 바랍니다!



이 과정에 꼭 참가해야 하는 분들
주 52시간 단축 이슈의 대응방안과 사례를 찾고 계신 분
하는 방식의 혁신을 고민하고 계신 분
인사·근로시간TF·기업문화 담당 리더 및 실무자

교육대상

인사ㆍ교육부문 부서장 및 실무자

교육장소 ( 클릭하시면 약도보기로 이동합니다.)

LG하우시스 인재개발센터 / 센트럴 플레이스빌딩 6층

교육내용

주요내용

시간

날짜

(주)LG상사의 일하는 방식 혁신 사례

10:00~12:00

2018.09.11 (화)

1. LG상사의 최근 경영활동
2. 일하는 방식의 혁신을 위한 근로시간 관리
   1) 근무시간 자율관리 시스템 기획 및 도입
   2) 자율과 신뢰에 기반한 업무시간 설계 방법
3. 성공적인 제도정착을 위한 조직문화 개선내용
4. 향후 제도ㆍ문화 개선 방안

담당 실무자

참가사 사례소개 및 정보교환

13:00~14:30

2018.09.11 (화)

- 참가사의 기업문화 사례 공유 및 정보공유

LS그룹의 일하는 방식 워크숍 사례

14:30~17:00

2018.09.11 (화)

1. LS 인사・조직 부문의 변화
2. 일하는 방식의 혁신을 위한 워크숍 실행
   - 워크 다이어트(Work Diet) w/s 프로그램
   - 소통방법 개선, 업무방식의 변화 촉진방법
3. 구성원의 공감 및 참여유도 방안
   - Change Agent 및 사내강사 활용
   - 팀장, 임원, 관리자의 변화
4. 일하는 방식의 변화 및 향후 방향

담당 실무자

KT의 일하는 방식 혁신 사례

10:00~12:00

2018.09.12 (수)

1. KT의 최근 경영활동의 변화
2. 5대 영역 변화를 통한 워크 다이어트 운동
   - 회의 / 보고 / 리더 / 지시 / 업무집중의 변화
3. 전사적 제도 정착과 확산 방안
   - 공감대 형성을 위한 ‘굿잡 9ood jo6’ 캠페인
4. 일하는 방식/문화의 변화 및 향후 방향

담당 실무자

코웨이(주)의 일하는 방식 혁신 사례

13:00~15:00

2018.09.12 (수)

1. 최근 코웨이의 인사・조직 부문의 변화
2. 유연근무제 활용방안
   1) 유연근무제 도입 프로세스 및 고려사항
   2) 유연근무제 운영 현황
3. 연장ㆍ야간근로 관리방안(휴일・휴가의 활용 등)
4. 일하는 방식의 개선을 위한 제언

담당 실무자

근로시간 단축에 대응하는 일하는 방식의 혁신 방안

15:00~17:00

2018.09.12 (수)

1. ‘주 최대 52시간 근무’ 에 따른 발생 문제점
2. 최근 국내외 기업의 근로시간 단축 대응 현황
3. 근로시간 단축 대응방안
   - 근로시간의 유연화 방안
   - 제도, 인프라의 개선 방안
   - 업무효율화 및 생산성 향상을 위한 노력
   - 인력활용의 효율화 방안
4. 일하는 방식의 혁신을 위한 제언

정진호 소장

가치관경영연구소 더밸류즈

ㆍ현대인재개발원 실장 역임
ㆍ국내 다수기업의 기업문화 구축 및
   개선 프로젝트 진행

참가비

구분

1사 1인

1사 2인

비고

일반

528,000

451,00

부가세, 교재대 및
중식대 포함

KPI회원

451,00

385,000

신청방법

전화신청 또는 인사뱅크 온라인 신청서를 작성해 주십시오.

교육과정 문의

TEL : 02-2268-2501

FAX : 02-2268-2505

담당자 : 홍경구ㆍ심현경 과장




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