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분야 인사·조직

(종료) 인사평가 실무 종합강좌

06월 19일 ~ 06월 20일

,

12hr

교육목적

성과주의 인사관리, 제대로 된 인사평가로부터 시작합니다!

 인사평가제도 설계ㆍ운영 및 평가방법 활용 방안 제시
 전・현직 평가 담당 실무자들의 실무 경험 공유


이번 과정을 통해 인사평가제도 설계ㆍ운영을 위한 전문지식 습득은 물론 국내기업의 평가제도운영 사례를 통해
귀사에 적합한 인사평가제도의 설계ㆍ운영방안을 찾아보시기 바랍니다.

▣ 참가자 특전 ▣
「국내기업 인사평가 규정 및 제 양식 제공」

교육대상

평가담당자로서 업무 수행능력 향상을 필요로 하는 분
인사담당 실무자

교육장소 ( 클릭하시면 약도보기로 이동합니다.)

LG하우시스 인재개발센터 / 센트럴 플레이스빌딩 6층

교육내용

주요내용

시간

날짜

최근 인사평가 패러다임의 변화

10:00~12:00

2018.06.19 (화)

1. 인사평가의 목적과 중요성 (他 인사제도와의 관계)
2. 국내외 기업 인사평가제도의 변화 배경 및 흐름
   - ‘Rating‘이 아닌 ’Assessing’
3. 인사평가제도 실태와 문제점
4. 의미 있는 평가를 위한 관점

송병무 대표

HR SUPPORT

업적평가 및 역량평가제도 설계·운영방안

13:00~17:00

2018.06.19 (화)

<업적평가제도>
1. 목표관리 방법
   1) 목표관리(MBO:Management by Objectives)란
   2) 목표설정 방법
   3) 평가지표-KPI(Key Performance Index) 도출방법
      ① 정량적․정성적 기준 설정
      ② 목표수준 설정시 고려요인
2. 업적평가 방식
   1) 목표대비 달성도
   2) 목표달성도 구간별 점수부여
   3) 실적구간별 점수부여

<역량평가제도>
1. 역량의 정의 및 특징
2. 역량모델 유형 및 역량개발(모델링) 프로세스
3. 역량평가 주체, 평가방식, 평가기준, 평가단계
4. 역량평가 도입 시 고려사항
5. 역량평가 결과의 종합 및 활용

<개인 및 조직 성과평가의 연계방안>
1. 조직 성과지표와 개인 성과지표의 연계방안
2. 상위 조직성과와 개인평가결과 배분율 연계
3. 성과촉진을 위한 동기부여 방안

강호석 상무

네모파트너즈POC

다양한 인사평가 방법의 활용방안

10:00~15:00

2018.06.20 (수)

1. 인사평가 주체와 목적에 따른 평가방법의 선택방안
2. 상대평가 vs 절대평가
   1) 상대평가 방법의 종류와 활용기준
   2) 절대평가 방법의 종류와 활용기준
3. 평가센터(Assessment Center)기법의 활용방안
4. 다면평가제도 활용방안
   1) 의미 및 필요성
   2) 활용방법 및 사례

인사평가 운영 관련 이슈 대응 방안
1. 인사평가 프로세스별 고려사항
   - 목표수립 – 중간점검 – 실적고과 - 피드백
2. 인사평가 목표설정 관련 이슈 (정성목표, 목표 cascading 등)
3. 인사평가의 예외사항 대응방안 (경력입사, 복직자, 전임자 등)
4. 인사평가 등급 배분 및 결과의 조정 이슈
   - 평가조정회의(Calibration Session)운영 방법
5. 평가결과 이의제기 프로그램 운영 방법
6. 인사평가 오류의 현상과 대비법
   1) 어떤 환경에서 인사평가 오류가 발생하는가
   2) 인사평가 오류에 빠진 상사의 유형
   3) 인사평가 오류의 예방책 및 최소화 방안
7. 평가 공정성·신뢰도 확보를 위한 방법

기업 실무자

국내기업의 인사평가체계 및 운영 사례

15:00~17:00

2018.06.20 (수)

1. 인사평가체계
2. 최근 개선사항
   1) 성과평가 2) 역량평가 3) 다면평가
4. 평가 피드백 및 평가자 교육 운영
5. 평가위원회 운영
6. 실무자를 위한 인사평가제도 운영 노하우

참가비

구분

1사 1인

1사 2인

비고

일반

528,000

451,000

부가세, 교재대 및
중식대 포함

KPI회원

451,000

385,000

신청방법

전화신청 또는 인사뱅크 온라인 신청서를 작성해 주십시오.

교육과정 문의

TEL : 02-2268-2501

FAX : 02-2268-2505

담당자 : 정희우 과장ㆍ심현경 과장




전체과정 인사ㆍ조직 노무ㆍ노사 HRD 기타 예정 접수중
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