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분야 인사·조직

(종료) 저성과자 프로그램 운영 세미나

06월 14일 ~ 06월 15일

,

11hr

교육목적

저성과자 관리 프로그램의 성패는 교육내용의 적정성과 평가의 공정성!
- 과연 법적으로 확인받고 인정받을 수 있는 법리적인 측면은 갖추었나? !


조직 내 저성과자(C-Player) 관리는 기업 경쟁력 강화를 위한 지속적으로 고민해야 할 과제입니다. 그러나 저성과자 관리 프로그램의 내용 선정과 실행에는 상당한 전문성이 필요합니다. 교육의 평가횟수나 기준점수 설정, 징계나 해고에 해당되는 요건 평가에 대해서도 정확하고 합리적인 기준을 설정해야 법적으로도 인정받을 수 있기 때문입니다.
이번 과정을 통해 저성과자 교육 프로그램의 설계․운영 방법 및 관련 법률․사례를 분석하여 귀사의 조직과 구성원에 미치는 부정적 영향을 최소화하는 현실적인 저성과자 관리 방안을 마련하시기 바랍니다.


▷ 저성과자 선정기준의 마련 및 평가의 공정성ㆍ객관성 확보방안
▷ 저성과자 재교육ㆍ관리 프로그램의 개발과 운영효과 측정방법
▷ 법적 분쟁을 방지하기 위한 인사권 행사 절차의 재점검
▷ 구성원 퇴출로 인한 조직의 동요 최소화 방안

교육대상

이 과정에 꼭 참가해야 하는 분들
저성과자 프로그램을 도입․운영하려고 하시는 분
저성과자 관련 법적 문제의 해결방안을 찾으시는 분
인사․노무․교육담당 부서장 및 실무자

교육장소 ( 클릭하시면 약도보기로 이동합니다.)

LG하우시스 인재개발센터 / 센트럴 플레이스빌딩 6층

교육내용

주요내용

시간

날짜

국내기업의 저성과자 관리 현황과 문제점

10:00~12:00

2018.06.14 (목)

1. 최근 저성과자 관련 기업 동향
2. 주요 기업의 저성과자 관리제도 운영 실태
   - 저성과자의 정의 및 관리범위
   - 대상자 판단기준과 선정방법 및 시기
3. 저성과자 관리의 현실적 장애요인과 기업 대응방안
4. 저성과자 관리 실패 사례와 제언

김명진 대표

윈플러스경영개발원
ㆍLG전자/유플러스 등에서 20여년간
   인사ㆍ노무관리담당

▣ 참가사 사례소개 및 정보교환

13:00~14:00

2018.06.14 (목)

참가기업의 저성과자 관리 사례 공유

저성과자 교육 프로그램 운영 방안

14:00~17:00

1. 저성과자 관리 전략의 수립
   인사평가 결과 및 대상자 선정의 수용성 확보
   저성과자 교육 prog. 운영 전 노조 합의
2. 저성과자 교육 프로그램의 개발ㆍ운영방안
   1) 교육 기간ㆍ방식ㆍ대상의 설정
   2) 교육 대상 직원의 통보 및 면담방법
   [사례제시] 상황별 면담 전략과 실무 노하우
   3) 재교육 프로그램의 구성 및 사후평가
   업종별 / 직군별 재교육 프로그램 내용 구성방법
   4) 프로그램 개발ㆍ운영 시 주의사항
▣ 국내기업의 저성과자 교육 프로그램 개발ㆍ운영 사례

노주선 대표

한국인성컨설팅
ㆍ임상심리전문가
ㆍ다수기업의 저성과자 프로그램
   설계 및 저성과자 코칭 수행

저성과자 프로그램 실행 관련 법적 고려사항(법률・판례)

10:00~15:30

2018.06.15 (금)

1. 정부의 저성과자 관련 정책방향과 최근 법률 이슈
   1) 인사권 행사의 종류
   2) [Case Study] 인사이동의 적법성 판단
      ① 전환배치(사내ㆍ사외이동)
      ② 교대제로의 변경 및 강제휴직 조치
      ③ 보직해임 및 징계
      ④ 대기발령 및 직위해제
3. 권고사직/희망퇴직/명예퇴직 등 퇴출 시 주의사항
4. 재교육 기간 및 내용의 적합성ㆍ적법성 확보
5. 재교육 프로그램과 취업규칙, 단체협약 상 고려사항
6. 기타 저성과자 관련 최신 판례 분석
   - 근로자 동의없이 사용자측이 일방적으로 시행한
   저성과자 프로그램로 인한 인사발령 효력 등

조갑식 노무사

ㆍ한국공항공사, LG디스플레이에서
   노무․노사업무 담당
ㆍ대법원 및 각급 법원 전문심리위원,
   중앙노동위원회 국선변호사 역임

저성과자 관리 사례

15:30~17:00

2018.06.15 (금)

1. 저성과자 관리 전략과 최근 내부 이슈
2. 저성과자의 정의와 선정기준
3. 저성과자 교육 프로그램 개발 시 중점 고려사항
4. 교육 수료 후 평가를 통한 업무 재배치 방법
5. 저성과자 관리 성공/실패 요인과 시사점
▣ 국내외 기업의 저성과자 관리 현황, 문제점, 대응방안 등에 대한 논의 및 Q&A

홍석환 대표

홍석환의HR전략컨설팅
ㆍ삼성경제연구소 수석연구원,
   GS칼텍스 인사기획팀장,
   KT&G 인재개발원 원장(상무) 역임

참가비

구분

1사 1인

1사 2인

비고

일반

528,000

451,000

부가세, 교재대 및
중식대 포함

KPI회원

451,000

385,000

신청방법

전화신청 또는 인사뱅크 온라인 신청서를 작성해 주십시오.

교육과정 문의

TEL : 02-2268-2501

FAX : 02-2268-2505

담당자 : 정희우 과장ㆍ최윤수




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