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Features
  • Special Report
  • 일하는 방식 혁신
  • 시간과 공간, 도구의 지속 혁신
    조옥근_롯데기업문화위원회 수석
    정시 출퇴근제도 정착
    안상목_풀무원 ER파트장/부장
    탄력정원제와 RESPECT 7
    이병삼_한국동서발전 인재개발부장
    문화와 제도, 공간, 시스템 통한 생산성 혁신
    장효생_한국쓰리엠 HR본부장/상무
    고객의 자부심이 되기 위한 '새로고침'
    박정혜_SK텔레콤 HR 매니저
    질문과 토론 통한 소통문화 확대
    아주산업
    일본은 지금 일하는 방식 혁신 중
    김명진_윈플러스경영 대표이사
    국내기업 유연근무 도입시 유의사항
    박준우_인재경영컨설팅 대표 노무사
  • Special Report more
  • http://www.insabank.com/in/files/attach/images/597/a8715a2f04245db85a88b48f81f0e028.jpg
  • 일하는 방식 혁신

    초모바일 환경과 이로 인한
    초연결성은 기본적으로
    일하는 방식의 변화를
    요구한다.

    기존과 같은 Desk work,
    업무플로우, 의사결정 방식은
    환경변화가 주는 이점을
    부각시키지 못하며, 장애로
    작용하기 때문에 새로운
    방식의 업무혁신이 요구된다.

    주 52시간 근로시간 시행에
    따른 기업들의 '일하는 방식
    혁신' 어떻게 전개되고
    있는지 살펴보도록 한다.